2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进十四五规划的中坚之年。中版联公司在中国出版集团有限公司的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大及全国宣传工作会议精神为指导，牢固树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；通过继续深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，坚定不移地把企业改革向纵深推进；坚决贯彻落实集团公司战略部署，在对内服务工作中以《中国出版集团有限公司纸张采购管理办法（试行）》（简称《纸张管理办法》）为标准，突出在工作中将改革赋能与制度相结合，成功组织了集团图书出版纸张集采工作并取得一定成效；在企业管理中领导班子始终以坚定信心、集聚能量、攻坚克难、团结稳定为工作重点与全体员工一起拼搏奋斗，较好地完成了集团公司要求的各项任务。下面，本人代表中版联公司领导班子在以下几个方面作以汇报总结：

一、过去一年，公司全员以坚定信念、外拓市场、奋楫争先、攻坚克难为工作 “聚焦点”；政治学习和主要任务圆满完成，各项工作稳中有进。

中版联公司党支部高度重视企业党建工作，领导班子多次强调公司全体员工无论党员与否，都要通过政治学习不断提高自身的职业道德、责任意识、纪律观念和品德修养，采取的主要措施有：一是在公司的经营工作会上由支部书记及时传达党中央、集团公司的重大决策部署文件和规章制度，通过全员共同参与，进一步激发集体荣誉感与归属感，以此不断强化全员的职业道德意识和岗位责任意识。二是积极组织学习，特别是通过对典型案例进行通报、组织观看警示教育专题片等形式，使员工能够通过真实案例联系自身工作，加强了自我监督的力度，更为严格地执行上级单位、公司的的各项规定和要求。三是组织与集团内外优秀企业党支部进行“联学共建”活动，通过交流研讨，围绕重点工作解决共性问题，较好地推动了企业之间的协同发展，具体工作内容如下：

（一）以主题教育为契机和动能，公司基层党建工作成效明显

1.深入扎实推进主题教育，持续深化理论指导实践能力

5月，中版联公司党支部举办主题教育专题读书班。支部书记号召公司党支部委员和全体党员以集中学习及个人自主学习相结合的方式，以党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要（2023年版）》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》为必学材料，以领学、重点发言及交流发言的方式展开研讨。通过深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，传达学习《中国出版集团2023年加强党的建设、推进全面从严治党》的会议精神。6月，组织集体学习《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要讲话》。党支部宣传委员以“以学增智，不断提升政治能力、思维能力、实践能力”为题领学，党支部副书记作重点发言。7月上旬，支部书记以《加强理论武装推进国有企业高质量发展》为题讲党课，强调工作出成效在实抓，全体员工面对工作任务和各种挑战必须咬定目标、持续用力、锲而不舍、久久为功，为集团公司做强做大做优出版主业贡献力量。7月下旬，组织集体学习《匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力》。8月，根据主题教育要求，通过对典型案例学习，支部书记与公司纪检委员联合指出要增强责任意识、法治意识和“主人翁”意识，掌握依法治企的要领，“以放心不下”的状态去工作。10月，组织集体学习《习近平总书记对宣传思想文化工作作出的重要指示精神》内容，支部书记在会中强调，作为出版“国家队”的一员，公司全员要更为积极主动地担负起新的文化使命 ，在深化内化转化上下功夫，做到真学真懂真用。11月，公司两名纪检干部分别参加集团公司组织的“三个一百人才”专题培训班和“国有企业监督执纪业务培训班”，进一步开拓了视野，提高了监督执纪本领。在完成中版联公司全年主要党建学习任务的同时，班子成员也能够积极参加上级党组织布置的各类党建专题班、培训班等学习活动，领导班子历时5周时间，完成了贯彻党的二十大精神集中学习会的一系列培训。期间，保质保量地完成了中国干部网络学院《碳达峰碳中和典型案例》《正确理解和大力推进中国式现代化》专栏的学习并修满学分。

3.多次组织案例教育学习

（1）由党支部组织全体在职党员学习《加强青年党员干部纪法教育》内容。时刻把遵规守纪刻印在心，坚定理想信念，牢记初心使命，正确对待权力，时刻自重自省，严守纪法规矩。

（2）组织公司全体在职党员、积极分子集体观看专题片《永远吹冲锋号》《打铁还需自身硬》。

（3）支部书记传达学习集团召开警示教育大会的会议精神。组织在职党员传阅学习先进典型案例《骨头硬、心思细的“打铁人”》《守牢案件质量“生命线”》及违法违纪典型案例《心生攀比入歧途，不知收敛坠深渊》《初心失守，自酿苦酒》等。

4.基层党建工作和业务实践工作进一步贯通

2023年4月，中版联公司以“弘扬伟大建党精神 重温民族复兴之路”为主题，由支部书记组织全体在职党员、入党积极分子在北京雁栖湖新时代文明实践基地开展沉浸式体验课程，通过聆听英烈事迹，重温入党誓词，学习红船精神，重走复兴之路，沉浸式体验“中共一大”会议情景。8月，领导班子带领公司财务部、综合办公室及相关业务部门的关键核心岗位人员先后参与外文纸张公司、人民教育出版社的联学共建活动，通过交流学习，使相关岗位人员进一步提高了工作实践能力，特别是在与人教社的联学共建活动后实现了纸张业务上的合作，进一步将企业党建工作与业务工作深度融合、协调发展，用实际实效检验了教育实践、联学共建的成果，、加强了中版联公司党组织的凝聚力和感召力，全年，公司发展党员2名，预备党员转正1名，积极分子1名。

（二）公司业绩和服务能力持续提高

1.强化内部服务，集采渐成规模，效益明显。

2023年，在集团公司的指导下，中版联公司对业务工作进行了深层调整和优化。经公司领导班子多次研议，将公司业务分配到三个部门，成立运营采购中心，协调业务经营，加强管理。通过竞聘、社招等方式进行更为科学合理的人岗薪酬匹配；对内服务坚持以贯彻落实集团党组的战略部署、协调好纸张集采工作思路、指引好内部服务工作发展为基础，成功组织了纸张带量集采工作，较好地实现了通过集中采购降本增效的目标，在集团内出版单位和纸张供应厂商中获得好评，社会效益明显。公司全员通过严格执行《纸张管理办法》等相关规定，在经营管理、巡视组巡视、企业审计等各项工作中做到了齐头并进；公司企业核心竞争力和经济效益以及职工收入得到有效提升。

2.加强信息服务，提升服务水平。

市场竞争信息为先，特别是近两年市场行情波动频繁，对成本价格影响较大，中班联公司领导班子高度重视市场信息的搜集整理和资讯，要求运营（采购）中心负责每月统计纸张供应厂商库存数据和市场纸张价格数据；经营工作委员会由专人负责收集市场浆纸信息；与上述信息进行合理汇编后于每月中旬向集团内出版单位发布《文化用纸市场报告》，现已发布54期。公司通过提升咨询服务的质量和内容，为集团内出版单位的科学决策和市场经营提供了有力参考，获得出版单位好评。公司每年组织集团内出版单位对已入围供应厂商进行2次服务质量评比，并将评比数据作为今后组织范围性招标的一个重要参考依据。同时，公司通过严格执行《纸张采购管理办法》进一步规范了业务流程，有效地防范了集团内纸张采购中的经营风险和廉政风险。

二、新的一年，公司全员要深入学习领会贯彻落实中央精神和集团公司的各项决策部署，持续巩固和增强稳中向好态势。

（一）深入学习领会集团工作要求，分析公司经营发展中存在的问题。

集团公司董事长黄志坚在今年的集团年度工作会议报告中指出，2024年要坚持把社会效益放在首位，努力实现营业收入“保五争六”（增长5%-6%）、利润总额“保三增六（增长3%-6%）”的经营目标，以出版“国家队”高质量发展作为担负起文化建设新使命。因此，公司领导班子通过对标集团公司总体工作要求；对标业界优秀企业，结合巡视组、审计等相关工作实际，要求中版联公司各部门对以下几个方面的重点工作进行强化。

1.政策调整带来困扰和机遇。根据国资委2023年174号文件，对企业经营贸易提出“十不准”的要求。审计署专项审计也对经营贸易中提出具体整改要求，这需要中版联公司全员认真学习相关制度和规定，正确理解与合规执行，让经营活动符合国家法律法规以及制度要求。同时，利用好专业公司的行业优势，在专业精准特色上下功夫，以采购规模和技术标准相融合，创造新质生产力，为企业发展创造机遇。

2.增值服务的潜力有待开发。中版联公司属于轻资产经营企业，无法承担重资产经营所必须的资金投入，譬如实物仓储库存、物流配送、与生产企业的年度库存协议量等，公司要产业链的不同位置与生产供应企业、下游印刷加工企业加强联动互动，在特色品牌产品的开发，仓储物流的合理利用，产业融合和资本运作上加强合作。

3.数字化信息化交流。在市场透明度高的环境下，上游头部造纸企业垄断市场；下游经营生产相关企业如何充分利用信息和大数据争取经营决策上的主动成为工作重要手段之一。中版联公司居于产业链中间环节，信息采集整理的有效运用成为拓展市场空间和赢得利润的制胜关键，我们要充分地认识到数智化也是生产力并要在信息化交流上做到进一步提升。

4.市场风险让经营工作难度增大。随着市场环境的不断变化，各种风险阻力压力加速传导，面对市场的不确定性，我们要不断强化风险意识，做到客户管理精细化，风险防范常态化、制度化。因加强风控、授信等措施，中版联公司近几年主动停止与一些高风险的客户的合作，公司的目标客户范围变窄，对此，我们更需要打开新的思路，以多种合作形式拓展贸易的规模。

5.打造参与市场竞争的核心品牌产品。公司已有多年的纸张经营工作经验，特别是集团内的纸张业务整合取得了阶段性的成果，将纸张整合的采购优势转化为市场竞争优势则需要在集团纸张产品的标准化、集约化、品牌化下实功夫，形成以品牌为先导的产品系列，进而形成公司未来发展的重要核心竞争力之一。

(二）总结工作经验，提升重点工作。

2023年，集团公司将中版联公司的经营指标考核方式调整为以集团外市场经营业绩为考核主要内容，进一步明确了中版联公司集团内以服务保障为主，集团外以市场经营高质量发展为目标的工作方向。根据集团领导调研工作要求，中版联公司领导班子与各部门负责人就2023-2024年的对外经营工作进行了深入分析研究，各部门就各自业务进展情况和未来的发展规划进行梳理，并将工作预案归纳，内容如下。

1.提升内部整合成效转化

今年以来，中版联公司已成功进行了四次带量规模集采，取得了较好的经济效益和社会影响。公司将继续依托集团纸张业务整合形成的纸张采购规模与市场拓展相结合，在目标客户范围内宣传扩大集采影响形成规模效应，争取社会用户参与到集中采购。

2.争取上游生产企业的有力支持

加强与上游企业的合作范围和广度，建立稳固的产品代理关系，特别是要着重在产品质量优良、价格合理、服务上乘、信誉良好的企业合作上下功夫，形成稳定的资源优势。同时，继续拓展与生产企业的深度，在造纸原料、化工产品等方面开辟新的合作机会。

3.加强制度建设和队伍建设

进一步完善业务流程、风险防控和考核制度，为市场拓展提供制度保障和人员激励，不断培养和吸纳业务骨干，充实业务团队。2023年，中版联公司的三个业务部门经过一年实战，逐步厘清了各自的职责和工作重点，形成了适合自身的工作模式，总体上完成了公司下达的工作目标，建立了自信，为新的一年的工作打下了良好的基础。作为中版联公司新组建的运营采购中心克服了经验少、工作任务量大等困难，在流程管理、票据处理、集中采购、信息服务等工作中得到了锻炼，未来将提升部门功能责任站位，变被动为主动，更为科学合理的规划流程管理；要加大对公司相关资源的管理和有效运用，制定供应商管理办法；更要成为公司经营决策依据的提供运用中枢。财务部要进一步提升工作能力，特别是对相关政策和财务制度的理解和执行，做好预算管理和日常财务结算更为准确及时，加强资金的统筹和科学运用，为经营决策提供保障。综合办公室一年来克服了许多困难，做了很多具体务实的工作，新的一年里要进一步提升服务保障意识，加强对党中央和集团相关政策文件要求的理解和掌握，为公司发展保驾护航。总之，中版联公司的发展既要以人为本，更需要在党组织、领导班子的带动下，充分激发好每名员工的主动性和积极性，让想干事、能干事、干成事的工作氛围成为公司全员的追求。

三、2024年，中版联公司全员将继续在集团公司的正确领导下，坚持把创新作为引领企业发展的第一动力，进一步畅通集团、中版联公司与各单位之间的联系，以服务为先导，以降本增效为工作目标，继续坚持稳中求进的工作基调，以品牌建设为突破口，以信息化建设为重要手段，坚持优质发展、以质取胜、拓展市场、赢得市场。公司将在以下几个方面力争实效。

一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为企业高质量发展领航定向。特别是要坚持党的全面领导，要以党的创新理论武装头脑指导实践推动工作，更为积极地应对企业经营中面临的各类挑战；要以2023年度中央巡视组巡视、审计工作为新的起点，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领企业高质量发展，使二者在融合发展中实现更好的相互促进。

二是深入学习领会习近平经济思想，切实提高领导经营工作的能力水平。重点是要着力发挥集团公司和中版联公司的核心优势、区位优势、资源优势。中版联公司将继续与集团所属各用纸单位构建更为完善的纸张产业经营体系；进一步做好图书纸张产品的集中采购工作和日常服务工作；充分发挥好集团集约整合优势的辐射带动作用，努力拓展市场化经营影响力，做大对外业务，以此提升中版联公司的社会效益和经济效益。

三是以自有品牌建设为抓手，提升企业核心竞争力。

中版联公司将在去年主题教育调研成果的基础上，结合集团出版单位的用纸特点，在集团相关部门的指导下，重点选取具有代表性的纸张品种，通过走出去、请进来，与上游造纸企业和下游印刷加工企业共同确定特色产品的质量标准，制定符合集团用纸单位要求的纸张标准，在集团内试点推广，积累经验、逐步完善、定型，适时赋予产品品牌，最终形成品牌纸张按需加工的规模化招标。

四是通过丰富学习形式，发挥好公司团队的内生动力。企业文化建设是企业发展的助推器，我们将不定期举办形式丰富的党建、专业知识培训和联学共建活动，让全员能够在政治思想、业务技能得到全面发展，让学习成为日常工作的重要内容，在学习中互相进步，以学促干、以学增智、让每名员工都能充分发挥潜能，以更为饱满的热情投入到工作之中去。

五是加强组织建设，起到战斗堡垒作用。党支部和领导班子要在新的一年里进一步加强政治理论素养，强化科学民主决策能力；要在集团新的工作部署下统一思想、协调一致、冲锋在前、勇于担当、以上率下，做好员工的“知心人和领路人”。

新的一年已经开始，过去的成绩已成历史，新的任务和使命正在召唤着我们，让我们团结起来，以国家队的使命和担当迎接挑战，在集团公司和相关部门的领导下，通过强化科学谋划能力和创新信心，坚持现代企业制度要求，努力提升创新能力和社会化服务能力，营建“服务一流、管理一流”，充满生机活力的现代企业，为实现中国出版集团的高质量发展和全体员工的幸福生活努力奋斗。

北京中版联印刷物资有限公司

               2024年2月